Sin tarifa ni reducción de gastos, en 45 días la Cooperativa caería en cesación de pagos, concurso preventivo y quiebra
El Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica presentó un informe ejecutivo oficial en el que advierte sobre un déficit operativo mensual de $1.590.000.000,00 y presenta un plan de acción para evitar el colapso financiero.
por REDACCIÓN CHUBUT 10/09/2026 - 21.00.hs
La Cooperativa Eléctrica de Trelew informó que, de no otorgarse una actualización tarifaria inmediata ni aplicarse un plan de reducción de gastos, enfrentará un colapso financiero en 45 días, lo que derivaría en riesgo de cesación de pagos, concurso preventivo y quiebra.
Según sostiene la entidad en su Informe Ejecutivo de Situación Económico - Financiera - Plan de Acción, de concretarse este cuadro provocado por la falta de aumentos tarifarios y de reducción de gastos, la Municipalidad de Trelew, como poder concedente, debería asumir la prestación de los servicios esenciales.
En el comunicado emitido por el Consejo de Administración se precisa que la institución registra un déficit operativo corriente mensual de $1.590 millones en el último semestre, provocado por la brecha entre ingresos y costos de funcionamiento.
A este desequilibrio se suman obligaciones vencidas y refinanciaciones acumuladas por falta de actualización tarifaria, especificando planes de pago con la ARCA y aportes sindicales.
De acuerdo con las estimaciones técnicas del informe oficial de la Cooperativa, el déficit operativo corriente mensual mostrará la siguiente progresión en el último trimestre de 2026 de no modificarse los cuadros tarifarios ni los costos:
* Para octubre de 2026, la Cooperativa calcula un déficit mensual de $2.216.000.000.
* Para noviembre de 2026, la entidad prevé que la brecha ascenderá a $3.116.000.000.
* Para diciembre de 2026, el documento oficial proyecta un desequilibrio de $4.695.000.000 mensuales.
PLAN DE REDUCCION DE COSTOS
En su informe, el Consejo de Administración expone un plan de contención de gastos centrado en el ordenamiento de puestos, costos laborales por área y revisión de contratos con proveedores, seguros patrimoniales y ART. Según los cálculos de la entidad, estas medidas representarán un ahorro directo sobre el costo operativo de 184.500.574 pesos.
Con este ajuste primario, la Cooperativa estima reducir su déficit mensual a $1.405.499.426, aclarando que esta cifra no subsana la deuda refinanciada acumulada. Asimismo, la institución proyecta una disminución de gastos adicional de $300 millones por bajas programadas de personal.
ADECUACION DE LA PLANTA DE PERSONAL EN TRES ETAPAS
El informe oficial detalla que, según los parámetros del organismo regulador, la empresa modelo debe operar con 265 empleados, mientras que la Cooperativa cuenta actualmente con 339 trabajadores, lo que determina un excedente de 74 puestos. Para equiparar la nómina a la pauta regulatoria, la entidad propone un esquema gradual en tres etapas:
* Etapa 1 (6 a 12 meses): reducción inicial de 14 empleados mediante jubilaciones anticipadas y retiros voluntarios, con un ahorro estimado en $140 millones.
* Etapa 2 (13 a 24 meses): egreso de 15 trabajadores por la misma modalidad, reestructuración de áreas y eliminación de funciones duplicadas, con un ahorro de $100 millones.
* Etapa 3 (25 a 36 meses): salida de 7 empleados y optimización de procesos, con un ahorro de $60 millones.
El plan de la Cooperativa añade el congelamiento de vacantes, concursos públicos para puestos técnicos, pasantías y convenios con la UNPSJB, la UTN, la EPET Nro 748 y la Politécnica de Rawson.
REORGANIZACION LABORAL Y REQUERIMIENTOS TARIFARIOS
En el aspecto operativo interno, la conducción plantea la readecuación de turnos, reasignación de tareas y eliminación de horas extras en guardias, estimando un ahorro de 70 millones de pesos. su vez, informa un ahorro mensual de $55.906.074 en septiembre de 2026 derivado de un Régimen Especial en contribuciones patronales y sindicales.
En materia tarifaria, la Cooperativa indica que requiere un incremento inmediato cercano al 60% en la tarifa de energía, señalando que el Fondo de Emergencia del Concejo Deliberante solo cubre el 47% del déficit operativo y el 20% del déficit total. Como alternativa, propone un «Fondo de Obligaciones Vencidas» de $650 millones por tasa o subsidio municipal de 12 a 36 meses con auditoría mensual para saldar deudas con ARCA y gremios. Finalmente, plantea una ordenanza para regularizar usuarios informales e incorporarlos a la tarifa social, estimando un ingreso de 25 millones de pesos.
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