Trelew, 138 Años de evolución y construcción

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Lo hicimos desde adentro hacia afuera. Una vez establecido el orden interno, planificamos en función de la demanda exterior y avanzamos según las urgencias, sobre todo aquellas que exigían contención y atención.
Somos un Gobierno con empatía social. Interesado por el bienestar comunitario y, bajo ese concepto, abordamos problemáticas que se agudizaron con el paso del tiempo, por omisión y ausencia del Estado.
Propusimos un Estado Benefactor, que pueda suplir las necesidades de la población a través de decisiones políticas viables. Nos encaminamos a ello y abordamos criteriosamente cada situación.

EQUIPAMIENTO
Recibimos una herencia funesta, en todos los aspectos: Edificios púbicos dañados, desorden estructural y vehículos oficiales en estado calamitoso.
Nos propusimos, para asegurar una prestación adecuada a la comunidad, recuperar buena parte de la flota oficial de vehículos, además de otros servicios, con impacto directo en la población. A la fecha, muchos automóviles de la Municipalidad circulan por la ciudad, cumpliendo las tareas encomendadas. Faltaba decisión. No era difícil.
La austeridad financiera nos dio herramientas para poder reparar nuestro parque automotor, deteriorado, como ya se señaló, en su totalidad por la inacción de gobiernos anteriores.
Propusimos un plan de recuperación de los vehículos oficiales para dinamizar las tareas e invertimos casi 180 millones de pesos para cumplir esa meta.
Continuaremos en ese camino. El vecino de Trelew puede observar que el pago de sus impuestos vuelve en calles mejoradas, limpieza de espacios públicos y obras, por mencionar ejemplos evidentes.

PAVIMENTO
Uno de nuestros objetivos fue reconstruir la calzada de hormigón, que presentaba graves falencias desde hace muchos años. Habíamos hecho un diagnóstico del estado de las calles y ya cubrimos gran parte de ese porcentaje. 
Muchas de las averías identificadas en las arterias pavimentadas fueron provocadas por la Cooperativa Eléctrica, incumpliendo lo convenido oportunamente, lo obligó al Municipio a hacerse cargo de ese quebrantamiento.
La Municipalidad es abierta, recibe inquietudes de instituciones y busca mecanismos resolutivos; pero también actúa con justicia cuando entiende que la otra parte funciona con turbiedad.
El tiempo nos dio la razón cuando denunciamos irregularidades. La Cooperativa fue intervenida por orden de la Justicia Federal.
Ante los incumplimientos de esa institución, decidimos ejecutar un plan de reconstrucción de calzada y la trama vial urbana inició su etapa de recuperación. Más allá de las obras encomendadas a empresas, también con recursos propios ejecutamos mejoras.
Abrimos licitaciones públicas. Procesos transparentes que transmitieron garantías a los ciudadanos y confiabilidad a las empresas. Inversiones propias, logradas a partir de la administración correcta de los recursos y el aporte de los contribuyentes.
Este plan implicó trabajos en barrio Los Mimbres y Los Olmos, por más de 50 millones de pesos en cada sector, en el barrio San David y 12 de Octubre por 108 millones y en el  Juan Manuel de Rosas, por más de 110 millones. 
Además, licitamos la reconstrucción de la calzada en Santa Catalina y Villa Italia, por más de 100 millones. En tanto, en San Benito por 130 millones, en Democracia, Malvinas Argentinas y Padre Juan por 170 millones de pesos, en Unión, La Laguna, y Norte, por 140 millones y en Primera Junta, Constitución, Los Aromos, Oeste, Presidente Perón y Don Bosco, por más de 130 millones.  

REMEDIACION AMBIENTAL
La Municipalidad, como se mencionó precedentemente, remedió distintos lugares  de recreación y esparcimiento, cuyo propósito, además de promover la socialización, es generar conciencia ambiental.
Una ciudad ecológicamente sustentable, que respete los estándares del ecosistema, alcanza reconocimientos regionales e internacionales.
De enero a junio del 2024, de acuerdo a un relevamiento ideado por la Coordinación de Ambiente, dependiente de la Secretaría de Servicios Públicos y Ambiente, se erradicaron 134 microbasurales.
También se limpiaron 519 cuadras, se contabilizaron 600 toneladas de residuos voluminosos, 85 toneladas de basura domiciliaria. A estos datos, se complementan más de 30 mil toneladas ingresadas al Centro de Recepción de Residuos Voluminosos.
La higiene urbana actuante despertó confianza en la ciudadanía. Esto es: 60 comercios adheridos al programa de sostenibilidad ambiental.
La capacitación es fundamental en todos los rubros. Es lo que se pregona desde el Municipio insistentemente. Más de 50 personas completaron el curso de poda; y quedaron a disponibilidad de cualquier vecino que requiera el servicio.
Las escuelas también se sumaron al Programa de Educación Ambiental. Alrededor de 825 estudiantes de distintos niveles participaron de la propuesta, en pocos meses. Denota el compromiso  por querer revertir el escenario y apostar a un Trelew ordenado, receptivo.

TERRITORIO AMISTOSO
La ciudad se consolida como destino turístico y, para ese fin, se adoptaron políticas públicas de construcción, a partir de la sinergia entre el Estado municipal y privados.
Con base en fortalecer las plazas receptivas de excelencia y promover otras emergentes, se planificó  con idoneidad un plan de fomento y desarrollo de una actividad motriz, que bien diseñada, contribuirá a una economía eficiente.
Descripta como la usina de producción sin humo, definimos los principios estimuladores de la actividad turística. Fijamos condiciones y misiones para agilizar el circuito económico de la ciudad. Propusimos un esquema que les restituya factores para que sea de destino y no de paso.
Esos ejes se imprimieron en explotar, por ejemplo, el Area Natural Protegida Punta Tombo. Los números son contundentes: desde el 16 de septiembre -inicio de temporada- hasta el 30 de septiembre ingresaron 11.401 personas a la reserva de Pingüinos de Magalllanes; la más importante del mundo. Un sitio antológico, ubicado a 123 kilómetros de Trelew.
La primera quincena de octubre también exhibió éxito: del 1 al 15 del corriente, 12.252 visitantes ingresaron al área natural protegida. En un mes, 23.653 personas visitaron la costa pingüinera. Las  expectativas son favorables en una proyección a abril del  2025, que culmina la temporada.

FIESTA POPULAR
Cuando nos proponemos desafíos, vamos por ellos. No exhibimos indecisiones. Somos capaces, y confiamos en nuestras facultades. Tomamos la decisión política de recuperar una festividad tan importante y merecida para la ciudad.
Tras más de una década, el Municipio organizó, con el acompañamiento del Gobierno del Chubut y de empresas locales, la Fiesta Provincial del Pingüino.
La ciudad merecía un gran show. Recuperar, a través de actividades recreativas e interactivas, el sentido de pertenencia, además de la autoestima y el ánimo, después de años de decepciones.
La fiesta fue abrazada por todos. Causó sensaciones majas. Trelew necesita de estos encuentros, porque también nos reencontramos como conciudadanos y favorece la comunión.    

ESTADO HUMANISTA
A través de la Secretaría de Desarrollo Humano y Comunitario intervenimos en situaciones que requerían una colaboración económica, atento a las dificultades que atraviesan varias familias de Trelew por el escabroso escenario nacional.
Priorizamos la contención y sistematizamos en el manejo de los fondos, que durante años fueron administrados de manera discrecional, sin control y a espaldas del ciudadano.
En función de ello, más de un centenar de vecinos fueron asistidos con subsidios de luz, por un monto superior a los 11 millones de pesos.
También se otorgaron subsidios para gastos generales por más de 9 millones de pesos. Y rendiciones  que alcanzaron los 3 millones de pesos. Todo se resume de enero a agosto del presente año.
No sólo se contuvieron asuntos particulares, también se decidieron reformas en edificios de uso público para ofrecer calidad ciudadana.
Recibimos estructuras edilicias abandonadas por la desidia política, que determinó el recupero de  esos inmuebles.
Se reacondicionó el Centro de Promoción Social (CPS) del barrio Tiro Federal, donde además de talleres y charlas, funciona la biblioteca popular «Lily Patterson». En ese inmueble el Municipio invirtió más de 600 mil pesos. También con dinero municipal el CPS del barrio Don Bosco, y esto fue posible por la solvencia administrativa demostrada en esta decena de meses, se ejecutaron obras de mejoramiento por más de 1,2 millones pesos.
Lotería del Chubut, en este caso, aportó elementos para la operatividad del edificio. La colaboración del Gobierno de la provincia se manifiesta de manera constante. Esa sinergia es fundamental para el crecimiento de nuestra ciudad.
La Municipalidad mejoró además las instalaciones y equipó el Centro de Promoción Social de Inta.  Para ese fin, destinó más de 1,9 millones de pesos. El CPS Polideportivo Sur fue atendido con casi 100 mil pesos para la compra de artículos de librería, teniendo en cuenta la realización de distintos talleres formativos.
También actuamos sobre el Centro de Integración Comunitaria (CIC) de Menfa, ofreciendo artículos de limpieza y librería, por un monto superior a los 170 mil pesos.
La capacitación permanente es considerada por el Municipio. Invertimos en el conocimiento. Una comunidad preparada nos posibilitará ampliar horizontes estratégicos para un crecimiento real.
En total, se invirtieron más de 4 millones de pesos en esos espacios de contención. Apostamos a optimizar los servicios, como merece el ciudadano.

POLO DE DESARROLLO
Mientras nos ocupamos de considerar y resolver los asuntos administrativos, institucionales y bregar por la correcta operatividad de los servicios públicos, presentamos el Plan Estratégico Logístico, que no solo beneficiará a la ciudad, también implicará un despegue regional.
Este polo logístico constituirá las bases del progreso contínuo por los próximos 50 años, estableciendo a nuestra zona como un centro de referencia empresarial y de conocimiento aplicado a la innovación tecnológica.
Es gestión y compromiso. Trelew se reconvierte. La ciudad está cambiando. Existe un Gobierno dispuesto a reconfigurar un funcionamiento público que fue en detrimento de la sociedad. Seamos parte de esta nueva etapa, de un período de transformación perdurable, de una urbe que garantice confiabilidad a futuras inversiones y asegure previsibilidad a la población. Trelew requiere de todos. Sumemos.