La Cooperativa Eléctrica de Trelew presentó un informe de gestión al cierre de la primera etapa de la intervención judicial

Durante el encuentro, Bourdieu remarcó que desde el inicio de la intervención existió plena transparencia en la gestión, señalando que todos los informes fueron presentados en tiempo y forma ante el juez interviniente, conforme a lo establecido en el proceso judicial.

En la exposición se detalló el estado económico-financiero de la Cooperativa al momento de asumir la intervención, en octubre de 2024, cuando la entidad registraba un flujo de fondos negativo cercano a los dos mil millones de pesos.

Desde el equipo interventor indicaron que, si bien se esperaba encontrar una institución con un mayor nivel de desorden administrativo, la Cooperativa contaba con información y registros suficientes que permitieron iniciar un proceso de ordenamiento y planificación, orientado a alcanzar el equilibrio económico.

Tarifas y sostenimiento del sistema

En relación con la cuestión tarifaria, se informó que entre diciembre de 2024 y enero de 2025 el poder concedente otorgó ajustes que se encontraban pendientes desde el año 2023, los cuales fueron aplicados de manera escalonada hasta marzo de 2025. No obstante, remarcaron que las actualizaciones correspondientes a todo el año 2025 permanecen pendientes, situación que se extiende hasta enero de 2026.

Al respecto, el ingeniero Scoltore explicó: “Logramos equilibrar la Cooperativa en junio de 2025 y en julio y agosto pudimos pagar, luego de 12 años, la factura corriente de CAMMESA”. Asimismo, advirtió que “la inflación avanza y no contamos con una actualización tarifaria desde diciembre de 2024, lo que da alrededor de un 33% de VAD (Valor Agregado de Distribución), que impactaría en la factura del usuario en un 15% en promedio”.

Scoltore agregó que en diciembre de 2024 el Concejo Deliberante derogó el Mecanismo de Actualización de Costos, dejando a la Cooperativa sin herramientas automáticas para actualizar tarifas. “A la fecha no contamos con una tarifa actualizada, aunque el pedido se encuentra debidamente presentado y documentado ante el OMRESP y el poder concedente”, señaló.

Asimismo, indicó que en noviembre de 2025 se logró una prórroga por un año del contrato de concesión, quedando pendiente para este año la discusión de las condiciones del nuevo contrato.

Acuerdo con CAMMESA y regularización integral de la deuda

El interventor, Matías Bourdieu explicó los detalles de los acuerdos alcanzados con CAMMESA, que contemplan dos tramos de deuda claramente diferenciados: la denominada deuda corta y la deuda histórica o deuda vieja, acumulada durante más de una década.

La deuda corta comprende las facturaciones desde noviembre de 2024 hasta la actualidad. Al inicio de la intervención, el capital adeudado ascendía a $19.616 millones, monto que fue actualizado conforme a la tasa prevista por el Banco Nación, alcanzando $21.787 millones según el plan acordado.

El esquema aprobado contempla una financiación de hasta 60 cuotas fijas, con un plazo de gracia de seis meses, estableciendo además que las primeras seis cuotas serán reducidas al 50% del valor pleno. El inicio del pago está previsto para el 25 de junio de 2026, aplicándose la tasa activa del Banco Nación, conforme a la normativa del Mercado Eléctrico Mayorista.

En cuanto a la deuda histórica, se informó que la firma del plan de pago de la deuda corriente permitió a la Cooperativa adherir al Régimen Especial de Regularización de Obligaciones del Mercado Eléctrico Mayorista, aprobado por el Decreto Nacional N.º 186/2025.

Este régimen habilita la regularización de las deudas mantenidas con CAMMESA hasta noviembre de 2024, mediante un plan de hasta 72 cuotas, con 12 meses de gracia y una tasa equivalente al 50% de la tasa del Mercado Eléctrico Mayorista.

El monto estimado solo de capital de la deuda histórica al 30 de noviembre de 2024 asciende a aproximadamente $19.718 millones, lo que representa uno de los pasivos más significativos que afronta la Cooperativa.

Desde la conducción destacaron que este esquema permite ordenar integralmente el pasivo, dotando a la institución de previsibilidad y sustentabilidad financiera a mediano y largo plazo.

Entre los principales beneficios, se subrayó la condonación total de intereses y recargos correspondientes a las facturaciones incorporadas al plan hasta el 30 de noviembre de 2025, lo que representa un ahorro estimado superior a los $13.246 millones, monto que no deberá ser afrontado por la Cooperativa.

Asimismo, el acuerdo elimina riesgos judiciales, incluyendo embargos y ejecuciones, y establece cuotas fijas en un contexto inflacionario, lo que implica una reducción del peso real de la deuda a lo largo del tiempo. Estas condiciones permiten mejorar el perfil financiero, recuperar previsibilidad y optimizar el uso de los recursos.

Desde la Cooperativa advirtieron que, si no se instrumentan los ajustes necesarios para afrontar los compromisos asumidos con CAMMESA, el plan de pagos podría quedar sin efecto, lo que refuerza la necesidad de avanzar en soluciones estructurales.

En relación con el pago corriente, se informó que la Cooperativa canceló la factura de CAMMESA con vencimiento en enero de 2026, por un importe de $1.870 millones, adelantando el cumplimiento del primer mes posterior a la reestructuración de la deuda.

Además, se libraron seis cheques por un total de $2.699 millones para iniciar el pago del plan acordado. Como parte del proceso, se firmó también un pagaré por el monto restante, el cual será actualizado con la emisión de nuevos cheques durante los 12 meses posteriores a la finalización de la sexta cuota del plan, prevista para noviembre de 2026.

Además, este acuerdo incluye un plan compensatorio de inversiones por $19.700 millones.

Inversiones y fortalecimiento operativo

En materia de inversiones, el equipo interventor destacó que, una vez alcanzado el equilibrio económico en julio de 2025, se destinó el total del ingreso del Fondo de Sostenimiento del Sistema Sanitario, lo que permitió realizar inversiones estratégicas en el sector de Agua y Cloacas, que se encontraba en una situación crítica.

Las inversiones incluyeron la incorporación de cuatro camionetas, una retropala, un camión con equipo desobstructor y la adquisición de bombas para las estaciones de bombeo de Cambrin y Carrasco, fortaleciendo de manera significativa la capacidad operativa del sistema sanitario.

Servicios y optimización de recursos

Finalmente, Scoltore destacó el buen funcionamiento del servicio eléctrico y explicó los ajustes implementados en las áreas operativas de Agua y Cloacas para optimizar recursos. En ese marco, señaló que Trelew es una de las cooperativas de la región con buena producción y distribución de agua potable, aunque advirtió que el consumo per cápita triplica el promedio estimado a nivel mundial, lo que plantea desafíos estructurales a largo plazo.

Asimismo, se informó que se renegociaron y actualizaron los contratos por el uso de postes con empresas de telefonía y televisión, lo que permitió generar un ingreso económico significativo para la Cooperativa.