El Banco Credicoop celebró sus 36 años de vida

 Participaron del encuentro el Gerente Zonal Leandro Piccio, el Consejero Administrador Zonal Daniel De Lamo, las gerentes de Trelew, Gabriela Fernández, y de Puerto Madryn, Lilian Rojas, y los Presidentes de las Comisiones de Asociados de Trelew, Oscar Sandin, y de Puerto Madryn, Cristina Pazos, junto a funcionarios y personal de ambas sucursales.

Dio la bienvenida Oscar Sandin, quien agradeció la presencia de los integrantes de las diferentes entidades de ambas ciudades y Rawson y, tras ello, se proyectó un video institucional con la historia del Banco Credicoop desde su nacimiento.

Tras ello hizo uso de la palabra Daniel De Lamo, quien expresó que «más del 20% de las Entidades de la Economía Social se encuentran vinculadas directamente a nuestro Banco. Creemos firmemente que tanto éstas como la Pequeña y Mediana Empresa son garantes fundamentales del empleo y la producción nacional, por ello, nuestro objetivo es proveerles acceso a servicios financieros de calidad.

La Secretaría de Relaciones con Asociados e Instituciones de cada Comisión de Asociados de nuestras Filiales, es el sitio donde las entidades encontrarán el punto de contacto con Banco Credicoop».

«Como dijimos recién, compartimos con ustedes una visión de mundo. Entendemos que tanto las cooperativas como las Entidades de la Economía Social son organizaciones económicas y sociales que no pueden ser concebidas por fuera del contexto en el que despliegan su accionar.

Antes bien, es justamente en su accionar transformador en donde se evidencia la potencia de este movimiento en el que el cooperativismo es concebido como factor de cambio».

«Sostenemos, desde siempre, que nuestra aspiración a construir un mundo mejor no se asienta en visualizar a la cooperativa como una rueda de auxilio destinada a subsanar los errores y fallas del sistema capitalista. Muy por el contrario, es a partir de la gestión cooperativa activa y transformadora que podrá imaginarse ese cambio», sostuvo.

«Para ello, nuestro compromiso nos obliga a pensar en los usuarios, en los trabajadores responsables de la administración y la gestión -agregó- y a llevar adelante procesos de prestación de servicios y de producción, donde el objetivo es prestar el mejor servicio posible antes que obtener la máxima ganancia posible», afirmó De Lamo.

«Rentabilidad Mínima Necesaria, es el concepto que acuñamos y que sintetiza esa visión. Brindamos un servicio que efectivamente satisface las necesidades de nuestros usuarios, y que genera una rentabilidad mínima que es la necesaria para que podamos continuar prestando ese servicio, para que podamos capitalizarnos y para que cumplamos con los objetivos de la adecuación tecnológica que la época requiere.

Además, explicó que «en cifras: la utilidad invisibilizada para nuestros Asociados fue un 14% más que lo que el Banco ganó en un año. Para este cálculo, siempre en base a información pública, se comparan los precios de intereses y comisiones por servicios que cobran las entidades bancarias más grandes del país, tomando como referencia los datos que estos mismos Bancos ofrecen en internet y se contrasta su promedio con nuestras tarifas. Esta es, entonces, la forma en que entendemos que la cultura cooperativa se lleva a la práctica: servicios de calidad al menor costo posible al aplicar el criterio de rentabilidad mínima necesaria para trasladar el beneficio obtenido a los usuarios.

«En nuestro país, durante muchos años las cooperativas fuimos perseguidas o ignoradas. Luego de una memorable lucha logramos modificar esa intención, fue la pelea que dimos entonces para no desaparecer del mapa y gracias a la cual hoy, 36 años después, podemos estar aquí presentes contando nuestra experiencia. Hoy el escenario es muy distinto, el movimiento cooperativo es reconocido y alentado y se advierte, no sólo localmente sino también internacionalmente, que la forma cooperativa es la más sana y equitativa para dar respuesta a las necesidades del hombre», aseguró.

«Nuestra permanente búsqueda colectiva para mejorar la participación y la autogestión de la entidad se orienta, durante la última década, a generar una experiencia cooperativa cada vez más dinámica y comprometida. Surge así el concepto de Modelo Integral de Gestión que guía hasta hoy la política de nuestro Banco -añadió- este modelo propio fue desarrollado a través de un amplio, plural y contínuo debate interno; lo que implica que es, además, un modelo en construcción permanente. Su noción esencial se centra en la contribución que, desde la visión que la entidad tiene del cooperativismo, puede hacerse a la construcción de una mayor participación democrática, al propiciar un compromiso explícito entre lo comercial y lo institucional. Podrán comprobar que gestionar esta empresa, desde cada unidad local, desde cada Filial, desde cada Comisión de Asociados, es una posibilidad concreta al alcance de todo Asociado que sienta esa vocación transformadora».

Cerró su alocución con una cita del presidente del Banco Credicoop, Carlos Heller, en su intervención en el «Encuentro de Parlamentarios y de Institutos de promoción, fomento, supervisión y crédito» realizado en el marco de la III Cumbre Cooperativa de las Américas celebrada en Cartagena, Colombia en noviembre de 2014.